上NLP后的自我察觉【八】

上NLP后的自我察觉【八】

到底上课的时候脑子乱连结是加深印象呢?还是分心?还好,我现在是看着当下的笔记,加上我边打边有的回顾,当然,如果跳出了一些思维连结,也会写在一起。

上NLP后的自我察觉【八】
上NLP后的自我察觉【八】

基本改变模式:为什么他会在框中框前面?
从现状到期望状态,基本改变模式学习中,了解了当事者不愿意改变有几个原因,
越前面越好处理,结合框中框的联想画面就是我曾经遇到一个个案,论关系,我们是好朋友,好同学,
他会想找我协助他处理困扰他导致不能睡觉的事件,在五个左右的建议下,适度的挑选当下适合他的,
过程中,有几个反应是,他想都不想,不可能,不愿意,向家人寻求资源的时候(这只是ㄧ个假设),他主动的替家人拒绝了他自己的改变。
我回头想:我在建立关系上是不是做的不够好?少了什么?他这个强而有力的习惯,提升到信念的程度了吗?
我明白,建立关系这一层,是我的主观判定,这是我们互动的表意识,但是他的潜意识是排斥的,
在我察觉之后,为了建立与他的潜意识建立关系,我用了一些信任技巧,于是我中断了与他探讨这个问题,
用催眠的方式进入,意外的,得到了解决。
还记得我念企研所的时候的有一堂课叫做人资管理,第一堂课前两个小时,老师都在说”有关系没关系,没关系就大有关系”、”没有关系其他都是假象”
辅导员工的时候,拿着员工的评核表可以看出员工的人格特质之外,要用最快的速度讲讲有关系的话语:
包括关心员工家人啦~服装穿着品味都能用上,值得注意的是,国别文化习惯问题,
在欧美,桌上都会摆着全家福,直到最近才慢慢会在台湾的企业里看到员工会摆全家福照片在桌上,
妳关心了他的家人,心就更亲近了,妳的话也就听得比较进去,注意:这是比较级
压力是什么?现状与期望的缺口
五官测量的时候,有了最新的体悟,VAKOG我收进来之后(输入),找到了我的习惯输出模式
在职场里,我遇到了ㄧ位粉红色的日本大叔,有ㄧ回我给他看我日本业务写来的信件,
因为我对内文的专业术语看不懂,请他解惑,没想到他当场找了ㄧ篇同ㄧ个日本业务写给他的信件,
我看完后问他,他到底要什么阿?日文果然很艰深,意思没表达到。
他笑笑的回答我:不是你的日文有问题,是这位日本业务太嫩了,
同样身为日本人,我们用同样的语言,我看他这封信,我也不知道他想要什么,于是我打电话去确认,
通完话,再用信件重复确认我听到的消息是正确的。这里是台湾,既然要做国际生意,
讲不同语言认知确认很重要,于是,我们要多开立”规格书”(感官性语言),重复三次以上的确认是最安全的。
日本人想要台湾人做这样的技术,ㄧ定会被台湾的工程师反驳很多问题,这些如果事先没跟客户确认好,只会把时间拖长而已。
我笑笑的回应他:我还会拍照看图表示法确认。把结果确立再买卖。确立地图
现在回想起来,我最近经常灌输日本长官ㄧ件事情:
我建议日本客人先对台湾厂商的「能服务的范围」有认知,愿意以这样的价钱接受,再买卖。
我不管合约书的背后有几页别纸(用来写注明字段),才不会让日本客户误会我们公司以及厂商
【观眼知心】单元,参考用用就好,对于90%这个,我还是合理的保有我的好奇,
因为,我的环境测试竟然超过一半是属于书上的10%,
且多数是属于马上能浮现状态,眼睛定格在那个方向,阅读画面讯息的。
什么?你问我周遭大多是怎样的人ㄚ?我姑且将他们归类为感受性较强的人。
我绝对不会告诉你我在灵媒协会采样的!
要将方法活用在生活中,不知不觉,内化之后,才叫做专业阿!谁会没事把眼睛借你阿!

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